DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
THE BEST FIVE
ACTIVIDAD No.3
PARADIGMAS
The Best Five
Artículos sobre Desarrollo Gerencial (Paradigmas)
Artículos varios sobre diferentes paradigmas gerenciales
17/02/2011
INTEGRANTES
Juan Carlos Bullones. CI: 7.415.457
Carlos Benito Lujan. C.I:15.996.695
Rafael Canelon Abreu. C.I: 12.250.985
Magda García Arrieta. C.I: 3.882.642
Mary Alejandra Colmenarez C.I:13.188.274
Barquisimeto, Febrero 2011
EDITORIAL
Hoy en día, con tantos cambios, con la avanzada tecnología de la que disponemos, que nos permite estar en comunicación constante, conocer al mundo sin movernos de nuestro entorno, da una vez más muestras de que el conocimiento y la tecnología de las comunicaciones están íntimamente ligados por lo que con una mayor productividad y competitividad ninguna organización debe trabajar aislada, y lo más importante, reconocer en su personal la importancia de ellos dentro de la gestión empresarial. Se habla de líderes, de liderazgo, pero en algunos casos se tiene un concepto errado de ésto. No sólo es líder el que tiene seguidores en un momento dado, aun cuando ésto parece ser el indicativo que señala a un líder, estos seguidores deben hacerlo de una manera espontánea, porque tienen los mismos objetivos, porque se sienten motivados y porque también sienten el respeto hacia su persona, se toman en cuenta sus ideas, entre otras. Ya no es el líder autoritario, que no solo debían seguirlo, sino que tenían que hacerlo, y además aceptar todos sus planteamientos, ahora es líder más popular, querido y que se mantiene en el tiempo es como muy acertadamente lo ha planteado James C. Hunter, en su libro La Paradoja, cuando en su personaje de Simeón expone, que "para ser líder debemos servir".
CONTENIDO
- PARADIGMAS GERENCIALES - CARLOS LUJÁN
- LIDERAZGO Y ESTRATEGIA - JUAN CARLOS BULLONES
- LA PARADOJA, EL LIDERAZGO DE HUNTER, "...UN MODELO INTERESANTE A SEGUIR" - MARY ALEJANDRA COLMENAREZ
- ¿LIDERAZGO O GESTIÓN? - MAGDA GARCÍA ARRIETA
DESARROLLO
Paradigmas Gerenciales: Carlos Benito Luján.
Hay nuevas oportunidades, pero también existen peligros potenciales para las organizaciones, y las personas. En la actualidad existen libros sobre administración y negocios, que analizan los cambios fundamentales en la naturaleza de los negocios y la necesidad de tener un nuevo paradigma y una nueva manera de pensar para interpretar y abordar las nuevas realidades.
Un paradigma se entiende como el conjunto de supuestos, creencias, valores sobre los cuales una comunidad busca acuerdos y da solución a determinados problemas. Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones que hacen dos cosas: 1) establece y define límites; 2) Indica cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito.
En un mundo globalizado en el que vivimos actualmente, es necesario que las empresas cambien su modelo de gerenciar. El conocimiento y la tecnología de las comunicaciones están íntimamente ligados con una mayor productividad y competitividad. El gerente no sólo debe ser reconocido por su cargo, no sólo debe estar preparado para revisar la memoria y cuenta de la empresa y entender las leyes, debe ser mucho más que eso, debe ser un líder, dirigir con autoridad, y servirle a sus subordinados, siempre debe ir de la mano de los nuevos cambios.
La transición hacia lo nuevo implica el cambio de paradigma con una transformación fundamental en casi todo lo relacionado con la tecnología en sí misma y en sus aplicaciones en los negocios. La transición hacia lo nuevo es una nueva manera de observar algo, que se hace imprescindible debido a los nuevos desarrollos en la ciencia, la tecnología, el arte u otras áreas de trabajo.
El cambio en definitiva se erige como el paradigma de los nuevos tiempos, esto nos induce a definir una nueva gerencia o dicho de otro modo una nueva forma de comportarse para conducir de manera exitosa un negocio. El gran reto hoy para que un gerente se mantenga exitoso en el ambiente de los negocios está en ser capaz de reaprender. Cada persona en el mundo gerencial debe estar consciente que gerenciar hoy supone un compromiso total con una realidad altamente cambiante, es necesario admitir de manera definitiva que el mundo organizacional en el que un gerente aprende y que representa su referencia contextual más inmediata posee un carácter dinámico, lo que se traduce en exigencia permanente de cambio como requisito para su adaptación, absolutamente necesaria para “hacerse apto y sobrevivir”.
Hoy en día la dinámica organizacional exige trascender los viejos esquemas, , analizar con base en los resultados, ya que el tiempo de los burócratas se terminó, aquellos que percibían la realidad con el lente de un paradigma estructural en el que las cosas no cambian y lo estático adquiere valor. La era actual inventó “el movimiento gerencial” y está conduciendo a la “humanidad gerencial” hacia una actitud de cambio, sustituyendo los viejos esquemas.
La actual gerencia debe saber interpretar en el presente, cuáles son las características de las empresas exitosas, a fin de encauzar a la organización en donde desempeña su rol hacia su desarrollo, éxito. Para ello, debe estar atento de cuáles son las características de las empresas en los actuales escenarios, especialmente, de aquellas que son altamente competitivas y poder establecer las acciones que garanticen competitividad.
Los paradigmas actúan como filtros fisiológicos, de manera que cada persona ve el mundo a través de sus propios paradigmas. Porque en el contexto del paradigma, significa que todo dato que existe en el mundo real y no se ajusta a su paradigma tiene dificultades para pasar por sus filtros. Las personas ven poco o nada de ello. El dato que se ajusta a su paradigma no solo pasa por el filtro, sino que es concentrado por el proceso de filtración creando así una ilusión de mayor apoyo al paradigma.
Por lo tanto, lo que en realidad percibimos en esencia está determinado por nuestros paradigmas. Lo que a una persona con un paradigma puede resultar muy notorio, perfectamente obvio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente. En esto consiste el efecto paradigma.
Los paradigmas son un componente universal del pensamiento humano; siempre están presentes y en si no son peligrosos. El problema no radica en la existencia de estos modelos ideales subconscientes, sino en las limitaciones que la gente de negocios permite que ellos les impongan.
El Liderazgo y la Estrategia: Juan Carlos Bullones
La naturaleza humana es generadora de ideas, de conceptos y de circunstancias, que afectan directa o indirectamente a la sociedad, por ello es fácil encontrarse con “algo” novedoso, que rompe con lo establecido, que puede generar polémica, resistencia y quizás rebeldía, pero también puede traer beneficios, cambios y oportunidades de mejoras. Adecuarse a la novedad, no siempre es fácil, romper los esquemas preestablecidos menos, en especial cuando se tienen mucho tiempo en practica. Los métodos para introducir nuevas estrategias variaran porque cada quien diseñara de acuerdo a su personalidad, experiencia profesional y social, su forma de llegar a la gente o al fin buscado, haciendo también una demostración de liderazgo y una prueba de sus capacidades en el medio donde desenvuelva.
Pero, medir al liderazgo no siempre es fácil, en muchos casos exitosos se piensa que el llamado líder no es el líder, pero cuando éste no está, se siente su ausencia y consecuencias. En otros, la ausencia del líder no afecta para nada las operaciones de las organizaciones, pero tampoco quiere decir que no sea importante, quizás quiere decir que su liderazgo a hecho que todo funcione aun sin su presencia. El líder es generalmente uno de los principales actores, a la hora de romper paradigmas, y cuando se habla de líder no es solo quien encabeza una empresa, organización o departamento, también puede ser otra persona con ideas y pensamientos claros dentro de las organizaciones que traspasan la barrera de lo establecido creando condiciones favorables para el cumplimiento de los objetivos generales y particulares.
Pero, medir al liderazgo no siempre es fácil, en muchos casos exitosos se piensa que el llamado líder no es el líder, pero cuando éste no está, se siente su ausencia y consecuencias. En otros, la ausencia del líder no afecta para nada las operaciones de las organizaciones, pero tampoco quiere decir que no sea importante, quizás quiere decir que su liderazgo a hecho que todo funcione aun sin su presencia. El líder es generalmente uno de los principales actores, a la hora de romper paradigmas, y cuando se habla de líder no es solo quien encabeza una empresa, organización o departamento, también puede ser otra persona con ideas y pensamientos claros dentro de las organizaciones que traspasan la barrera de lo establecido creando condiciones favorables para el cumplimiento de los objetivos generales y particulares.
Todo líder debe tener autoridad, paciencia, persuasión y conocimiento de la materia en la que se desarrolla. Estos elementos son esenciales en la formulación de estrategias, acuerdos, conciliaciones, tratados y de comunicación en general tanto con los clientes internos como externos, ya que ayudan al mantenimiento y fortalecimiento de las relaciones, creando un marco de respeto mutuo y solidario que contribuya a su tarea de líder, ya que puede capitalizar todo el apoyo y con ello mayor y mejor dirección hacia el logro y cumplimiento de los objetivos, como también el plantearse nuevos retos y proyectos.
El líder igualmente debe tener visión e inteligencia emocional activa. La visión la debe tener para que le permita conocer lo que desea en todo momento y que le ayude a mantener el control de todas las situaciones, sin perder el rumbo hacia el logro de los objetivos. La inteligencia emocional porque el entusiasmo, el carisma, la energía y la actitud, que van a permitir el manejo de situaciones de manera armoniosa e inteligente.
La Paradoja y el Liderazgo de Hunter, "...un modelo interesante": Mary Alejandra Colmenarez
La ¨Paradoja” de James C. Hunter es un libro que estudia los principios básicos del liderazgo. Hunter, toma como ejemplo base a al el Líder de los lideres y el líder de todos los tiempos; Jesús y utiliza conceptos bíblicos para explicar loque un buen líder debe hacer, saber y aplicar para ser exitoso tanto en la vida conyugal, patriarcal y laboral. En este libro se relata la vida de un exitoso Ejecutivo que un buen dia su suerte cambio y su vida personal y laboral fue arruinándose por falta de ciertas características. que todo buen líder debe aplicar.
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Específicamente cuenta la vida de John Daily, un hombre que tenia todo lo que un hombre quisiera tener, llena de exitosos y prebendas, pero que poco a poco fue notando que no todo era como el pensaba y, ó esperaba y fue sintiéndose más y más presionado por su propia familia y por sus empleados insatisfechos. Estos, estaban infelices y en desacuerdo con su manera de actuar y la comunicación que tenían era cada vez peor. Hasta que por iniciativa de su esposa y con el objeto de reorganizarse y encontrar balance en su vida , fue instado a ir a un pequeño Monasterio por una semana y donde conocería la formula para lograr el ser un verdadero Líder.
Un Líder basado en una de las premisas más sólidas de este libro; es el de servir a otros; para ser un líder, debemos servir -- “in order to lead, you must serve.” dice James Hunter. Durante estos días, se consiguió con una Legenda de Wall Street, Leonard Hoffman un famoso empresario que ahora convertido en Monje y llamado coincidentalmente Simeón le mostraría una nueva perspectiva de liderar; un líder para servir con autoridad, amor, voluntad y humildad a los demás. En conjunto se encontraban otros seis personas que al igual que John eran lideres de sus respectivas organizaciones y juntos compartirían nuevos conocimientos, experiencias, inquietudes y opiniones acerca de los principios del liderazgo. Simeón representaría los pensamientos del autor; la enseñanza que el quiere dar con el libro. El sargento reprendería la oposición, y el balance en las ideas; John representaría la duda y las mujeres serían ejemplos de la sabiduría de la experiencia y de que también hay liderazgo en otras áreas de la vida, no sólo en las empresas. Aquí todos aprenderían de todos. Cada dia aquí representado, Simeón mostraría una enseñanza diferente acerca del liderazgo y lo definió como el “arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en Pro del bien común”.
“Un líder no nace, sino que se hace” y pueden aprender los comportamienos y habilidades necesarias para cumpir con sus objetivos propuestos. Todos podemos ser líderes en nuestras vidas y si realmente lo deseamos y practica mos los principios básicos que modela Hunter. Sólo se requiere mucho esfuerzo de la persona para poder modificar o mejorar los comportamientos innatos. Un verdadero lider debe conseguir que sus subordinados hagan su voluntad a través de la autoridad y no del poder ya a que a través del poder coeccionamos a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad, debido a nuestra posición o fuerza, mientras que con la autoriad la gente actua voluntariamente y por la influencia personal. Uno no elige libremente acatar el poder, porque hay una amenaza, pero sí elige más libremente seguir la autoridad. El poder desgasta las relaciones al crear esta tensión. En cambio la autoridad se crea con las relaciones. En general, el objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas, al ser honrados, dignos de confianza, ejemplo para otros, al estar pendiente de los demás, el exigir responsabilidad a la gente y al tratar a la gente con el debido respeto . Para desarrollar autoridad sobre la gente debemos ser pacientes, atentos y comprometidos en un entorno que nosotros mismos creamos y que sea el apropiado para que los demas se puedan desarrollar y prosperar. En un ambiente hostil, no podriamos funcionar productivamente y para que la gente cambia su actitud, debemos cambiar el entorno. Pero, como lo hacemos? lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. Simeón utilizó la metáfora del jardín para describir como funciona el entorno, diciendo que al cuidar la tierra. Debemos regarla, fertilizarla y plantar las semillas, pero teniendo en cuenta que con esto no hariamos crecer al jardín, pero sí ayudaríamos a que se desarrolle , es decir pondriamos las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de trabajo y en las relaciones interpersonales; sembramos opiniones y sentimientos que finalmente hacen una serie de movimientos en nuestras “cuentas bancarias de relaciones" con ingresos o egresos automaticos a la cuenta.
La esencia de ser un líder, es ser un líder de servicio , con amor y voluntad de reconocer sus fallas y antepone los intereses de los demás en el logro de sus objetivos. Apliquemos estas enseñanzas y seres exitosos en nuestra posición de líder.
¿Liderazgo o Gestión?: Magda García Arrieta.
En algún momento cada persona ha sido líder, todo depende de la situación que se presente. Han sido líderes en su casa, en su trabajo, en alguna reunión. Algunos han mantenido esa posición de liderazgo y otros simplemente la asumen cuando el momento lo requiere.
Hoy en día, ciertamente ha habido muchos cambios desde todos los aspectos, tanto técnicos como humanísticos. El líder es considerado un modelo a seguir, es como un director de orquesta, una persona a la cual le prestamos un servicio con entusiasmo, con dedicación, poniendo en él toda nuestra creatividad, nuestro compromiso.
Llegamos a preguntarnos, ¿realmente esa persona que consideramos un líder, llena las expectativas que se han establecido?, se da en la medida que se recibe, lo que se traduce en si se es bien tratado, respetado, las ideas tomadas en cuenta, pues entonces, se hará todo el esfuerzo para cumplir con los objetivos que se asignen, es más, se hará con tanto gusto que seguramente superará lo que se espera.
En las empresas este “nuevo” paradigma de gestión, está dando resultados, puesto que se observa, mayor estabilidad laboral, mejor rendimiento de las gestiones de trabajo. Y por parte del Estado, éste está en constante supervisión para que se cumplan con los mínimos requisitos de confort y seguridad dentro de las áreas de trabajo. Lo que se significa que, no solamente es producir, sino que tan cómodo es el ambiente donde se está produciendo?, cumple con todas las normativas exigidas, tanto de seguridad como de calidad?
También se debe tomar en cuenta el reconocimiento que se le da a los empleados, cuando realizan su labor de manera eficiente, decirles que bien lo están haciendo, ésto los compromete cada día más con la empresa, les da ánimo a seguir mejorando en la calidad de su trabajo, mientras mas apoyo se les brinde mejores frutos obtendremos.
Concluyendo, si no existe una gestión de calidad que tome en cuenta la parte humana del individuo, que sienta el compromiso de los demás, su dedicación, y por ende le brinde todo el respeto y apoyo, no habrá líder que se mantenga en esa posición, y mucho menos que logre los objetivos propuestos, por lo menos no se mantendrán en el tiempo, sería como construir un castillo en la arena, cuánto tiempo duraría?
